推行上面投入很多的資金外，更多的是在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化這塊進(jìn)行投入。做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的東莞送料機(jī)作業(yè)

公司現(xiàn)在為的不僅僅為了自個(gè)公司廣告能夠在baidu主頁(yè)，更想要的是要做優(yōu)化做到baidu的靠前的

方位，這樣客戶找到他們的時(shí)機(jī)就大，所以說(shuō)，東莞送料機(jī)作業(yè)之間的競(jìng)賽是很劇烈的，為了百

度的一個(gè)靠前排行，就相互投入很多的資金。
 
　　　那些天長(zhǎng)日久采辦咱們的商品的人能夠算是咱們具有的“粉絲”，無(wú)論咱們從事啥作業(yè)

都是這樣的。比如說(shuō)，某家工廠常常采辦送料機(jī)，他即是送料機(jī)作業(yè)朝思暮想的客戶。當(dāng)一位這

樣的客戶來(lái)暫時(shí)，銷售員之間自然會(huì)呈現(xiàn)劇烈競(jìng)賽，以爭(zhēng)取到這位客戶。咱們鼓舞這種競(jìng)賽。但

是，結(jié)尾決議由誰(shuí)供給效勞的是客戶自個(gè)而非銷售員自個(gè)。所以一切人都有必要承受這一決議。我

們稱此為“既協(xié)作又競(jìng)賽”。
　　　當(dāng)然，失掉一位“忠誠(chéng)粉絲”或其他任何客戶，哪怕那位客戶僅僅轉(zhuǎn)投同安排內(nèi)的別的一

位銷售員，對(duì)送料機(jī)銷售員而言都是個(gè)沖擊，沒(méi)有誰(shuí)喜愛(ài)遭到回絕?？墒?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作即是如此，

公司利益永久高于自個(gè)的利益。
　　　要想取得成功，協(xié)作至關(guān)重要。若是銷售員之間不能樹立活躍而密切的聯(lián)系，整個(gè)安排就

能夠癱瘓。此外，不一樣工種間也需求協(xié)作，出產(chǎn)部和送貨部有必要同銷售員齊心協(xié)力。
　　　
　　　咱們常常會(huì)安排送料機(jī)銷售員之間的競(jìng)賽，以堅(jiān)持競(jìng)賽精力。一起咱們也注意推進(jìn)他們精

誠(chéng)協(xié)作。
　　　咱們的結(jié)尾方針，是鼓舞銷售員同自個(gè)競(jìng)賽，同其他送料機(jī)廠家競(jìng)賽，但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部則樂(lè)

于協(xié)作。咱們的司理不僅為銷售員，還為一切人都設(shè)定了“最高方針”。所謂最高方針，即是我

們感受很難完成，但若是更有效地作業(yè)，仍是有望到達(dá)的方針。這促進(jìn)職工致力于進(jìn)步本身的工

作功率，而不是操心其他人在干啥。
　　　
　　　在效勞文明中，若是一切人都能夠精誠(chéng)協(xié)作，那么整個(gè)工廠便會(huì)因而獲得成功。若是一切

人都能夠融入效勞文明，那么便不會(huì)呈現(xiàn)利己主義。

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