我國(guó)機(jī)床行業(yè)降幅趨緩：中國(guó)機(jī)床東西工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)陳惠仁在談到機(jī)床職業(yè)現(xiàn)狀時(shí)說(shuō)：“
2013年前10個(gè)月，機(jī)床東西職業(yè)產(chǎn)銷量、新增訂單等首要運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)累計(jì)悉數(shù)負(fù)增加，但降低起伏較上年同期有所減緩?！薄?

　  需要布局繼續(xù)晉級(jí)
　　本年前三季度，數(shù)控機(jī)床商品進(jìn)口數(shù)量降低了25%，而進(jìn)口機(jī)床均勻單臺(tái)報(bào)價(jià)卻增加了24%，反映出國(guó)內(nèi)機(jī)床商場(chǎng)需要晉級(jí)。
　　剖析進(jìn)口商品原產(chǎn)地相同能夠得出這一定論。歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣區(qū)域是中國(guó)機(jī)床進(jìn)口的首要來(lái)歷，這些區(qū)域的商品占中國(guó)機(jī)床總進(jìn)口量的95%以上。而2013年以來(lái)，不一樣區(qū)域的商品在中國(guó)商場(chǎng)體現(xiàn)開(kāi)端分解。其間，以德國(guó)、意大利為代表的歐美系成績(jī)最為光鮮，完成了逆勢(shì)增加，到達(dá)10%；日本降低最為劇烈，到達(dá)一半以上；而韓國(guó)及臺(tái)灣區(qū)域則降低了20%。
　　歐美出口中國(guó)的大都為高端商品，而中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)則在中低端商場(chǎng)頗具競(jìng)賽力。這兩者一升一降，能夠看出商場(chǎng)需要的改動(dòng)。
　　若是再進(jìn)一步，從國(guó)內(nèi)進(jìn)口區(qū)域來(lái)剖析，這一觀念將得到進(jìn)一步佐證。國(guó)內(nèi)機(jī)床進(jìn)口排在前三位的區(qū)域是：江蘇、上海和廣東。本年前三季度，江蘇省機(jī)床進(jìn)口降低了20%，廣東省降低了30%，而上海卻增加了4%。
　　這三個(gè)區(qū)域的制作業(yè)各具特色，其間，上海高端制作業(yè)最為興旺，對(duì)機(jī)床的需要也相對(duì)旺盛，而高端制作需要的自然是高端機(jī)床。數(shù)控送料機(jī)
　　這些數(shù)據(jù)標(biāo)明：國(guó)內(nèi)機(jī)床商場(chǎng)需要發(fā)生了明顯改動(dòng)，需要總量降低，一起需要布局晉級(jí)。
　　商場(chǎng)競(jìng)賽更為劇烈
　　機(jī)床協(xié)會(huì)要點(diǎn)聯(lián)絡(luò)公司數(shù)據(jù)及有些公司調(diào)研狀況顯現(xiàn)：前三季度，特別是1~8月份，機(jī)床東西職業(yè)處于低位徜徉運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；商場(chǎng)規(guī)模全體萎縮，職業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、商品布局與商場(chǎng)需要對(duì)立沒(méi)有有用減輕；前三季度公司贏利繼續(xù)降低，商場(chǎng)競(jìng)賽日益劇烈；在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力缺乏的局勢(shì)下，出口增速下滑趨勢(shì)沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)；一起，長(zhǎng)時(shí)間保持增加的進(jìn)口亦呈現(xiàn)大幅下滑，進(jìn)一步印證了商場(chǎng)規(guī)模全體萎縮的局勢(shì)。
　　陳惠仁表明，在接連下滑的商場(chǎng)布景下，職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的腳步加速，這是倒逼機(jī)制效果的成果。公司在商場(chǎng)窘境面前，從被迫敷衍期間轉(zhuǎn)向自動(dòng)適應(yīng)期間，少量公司現(xiàn)已開(kāi)端能動(dòng)地掌握商場(chǎng)。
　　公司的體現(xiàn)大致能夠分為四類。其一，逆勢(shì)上揚(yáng)，占比到達(dá)20%到30%。這些公司一個(gè)一起的特征是：商品有特色。雖然各有各的高著兒，可是都能做到與眾不一樣；其二，加強(qiáng)管理，加大開(kāi)拓商場(chǎng)的力度，這是大有些公司的挑選，公司展開(kāi)的路子沒(méi)有改動(dòng)，可是在窘境中挑選了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、本錢等視點(diǎn)下功夫；其三，布局調(diào)整。一些公司進(jìn)行了深層次的布局調(diào)整，著眼于長(zhǎng)時(shí)間展開(kāi)，從根本上轉(zhuǎn)型；其四，少量公司還在張望、訴苦，面對(duì)商場(chǎng)改動(dòng)手足無(wú)措。
　　而當(dāng)前職業(yè)面對(duì)的杰出問(wèn)題是：訂單嚴(yán)峻缺乏、同質(zhì)化競(jìng)賽嚴(yán)峻。2012年，數(shù)控車床制作公司手里還多少有些上年度接轉(zhuǎn)的訂單，但在新增訂單繼續(xù)降低的布景下，公司手持訂單越來(lái)越少。
　　訂單削減更進(jìn)一步加重了商場(chǎng)競(jìng)賽，在一些技能門檻低的商場(chǎng)，商品同質(zhì)化十分嚴(yán)峻，比方三軸立式加工中間、兩軸數(shù)控車床。本鄉(xiāng)公司的優(yōu)勢(shì)在于報(bào)價(jià)和效勞，如今商場(chǎng)接連下滑，只能“血拼”報(bào)價(jià)。
　　對(duì)此，陳惠仁表明，惡性、非理性的競(jìng)賽會(huì)危害全職業(yè)的利益，協(xié)會(huì)將安排展開(kāi)職業(yè)自律活動(dòng)，對(duì)立報(bào)價(jià)戰(zhàn)。